ہم نے اسے برسلز کے بغیر بنایا

جون 2026 کی ایک صبح، دو اسکرینیں ساتھ ساتھ۔ ایک پر FairGrow کا ڈیش بورڈ چل رہا ہے: ہمارے اپنے آزمائشی سیٹ اپ سے ہر گھنٹے زمین کی نمی، جہاں واقعی کچھ اگ رہا ہے، کل کی Sentinel-2 تصویر، کل کے لیے آبپاشی کا مشورہ۔ اس کے ساتھ لانچ اور سینسرز کی سرٹیفکیشن کا شیڈول۔ دوسری اسکرین پر یورپی جدت کی فنڈنگ کا درخواست فارم ہے۔ نشان لگانے والے خانوں میں سے ایک: ہم نے ابھی شروع نہیں کیا۔

اس مہینے ہم نے سنجیدگی سے دیکھا کہ کیا یورپی فنڈنگ FairGrow کے لیے موزوں ہے۔ ہم نے EIC Accelerator، 2027 کی FARM2FORK کال کے ساتھ Horizon Europe Cluster 6، ہالینڈ کی WBSO اسکیم اور علاقائی راستوں کا جائزہ لیا۔ ہر جگہ جواب نہیں تھا، اور اس لیے نہیں کہ ہمارا منصوبہ کمزور تھا۔ جواب ڈھانچے کی وجوہات سے نہیں تھا، اور وہ وجوہات ہماری اپنی مایوسی سے زیادہ دلچسپ ہیں۔

واحد ذریعہ جو باقی بچا وہ یورپی نہیں بلکہ ڈچ تھا: DHI اسکیم، جسے ہالینڈ کی کاروباری ایجنسی RVO بیرون ملک نمائشی منصوبوں کے لیے چلاتی ہے۔ یہ تحریر اس بارے میں ہے کہ ایسا کیوں ہے، اور ہم آخرکار خوش کیوں ہیں کہ ہم نے انتظار نہیں کیا۔

1۔ برسلز خلا کو فنڈ کرتا ہے، نتیجے کو نہیں

Horizon کی پوری عمارت ایک اصول پر کھڑی ہے: اضافیت۔ گرانٹ صرف اس کام کو مل سکتی ہے جو اس کے بغیر نہ ہوتا۔ یہ معقول لگتا ہے، اور یورپی کمیشن بجا طور پر کہے گا کہ ٹیکس دہندگان کا پیسہ اس چیز کی ادائیگی کے لیے نہیں جس کی قیمت مارکیٹ پہلے ہی دے رہی ہے۔ یہ ان کمپنیوں کے خلاف حفاظت ہے جو اپنی جاری ترقی کو نیا نام دے کر منصوبہ بنا لیتی ہیں اور بل برسلز بھیج دیتی ہیں۔

FairGrow کے لیے یہ پہلا دروازہ تھا جو بند ہوا۔ پلیٹ فارم چل رہا ہے، سینسرز ہمارے اپنے آزمائشی سیٹ اپس سے ڈیٹا بھیجتے ہیں، سیٹلائٹ کی تہہ کام کرتی ہے اور مشاورتی تہہ مشورہ دیتی ہے۔ چھوٹے پیمانے پر اس کا کام کرنا ثابت ہو چکا ہے۔ جو ابھی ہونا باقی ہے، یعنی اصل کاشتکاروں کے ساتھ اصل کھیتوں پر آزمائش، سینسرز کی سرٹیفکیشن اور لانچ کی تیاری، وہ اب تحقیق نہیں رہا، اس لیے فنڈنگ کے قابل خلا نہیں سمجھا جاتا۔ ہم زیادہ سے زیادہ یہ کر سکتے تھے کہ ایک خلا گھڑ لیں، یعنی کوئی حصہ جان بوجھ کر نہ بنائیں تاکہ اس کے لیے فنڈنگ مانگ سکیں۔ یہی وہ الٹا کھیل ہے جس کی دعوت نظام دیتا ہے، اور ہم نے اس میں شامل نہ ہونے کا فیصلہ کیا۔

2۔ TRL کی سیڑھی ایک تعلیمی آلہ ہے

برسلز جدت کو نو سیڑھیوں کے پیمانے پر ناپتا ہے، یعنی ٹیکنالوجی کی تیاری کے درجے (Technology Readiness Levels)۔ پہلی سیڑھی کاغذ پر ایک خیال ہے، نویں سیڑھی مارکیٹ میں چلتی ہوئی پروڈکٹ۔ یہ پیمانہ خلائی صنعت سے آیا ہے، جہاں یہ بہت اچھا کام کرتا ہے۔

یورپی فنڈنگ کے نظام میں یہ پیمانہ چھانٹنے کی مشین بن گیا ہے۔ تحقیقی ادارے TRL 3 سے TRL 6 تک قابض ہیں، لیبارٹری کے تجربے سے متعلقہ ماحول میں مظاہرے تک۔ Horizon کا زیادہ تر پیسہ وہیں ہے اور پروگرام اسی کے گرد بنے ہیں۔ جو اس سے اوپر ہو، اسے برسلز بتاتا ہے کہ وہ موت کی وادی میں ہے، یعنی پروٹوٹائپ اور مارکیٹ کے درمیان کا وہ مرحلہ جس میں کمپنیاں روایتی طور پر ناکام ہوتی ہیں۔ EIC Accelerator اسی مرحلے کے لیے بنایا گیا تھا۔

کمیشن کہے گا کہ یہ کام کی سوچی سمجھی تقسیم ہے: بنیادی اور عملی تحقیق Horizon کے لیے، انقلابی ٹیکنالوجی EIC کے لیے اور باقی مارکیٹ کے لیے۔ مسئلہ یہ ہے کہ EIC Accelerator سائنسی پیش رفت اور یونیکورن جتنی بلند خواہش مانگتا ہے، اور کامیابی کی شرح تقریباً 5% ہے۔ TRL 8 پر ایک صحت مند چھوٹی یا درمیانی کمپنی، جس کا کام کرتا پروٹوٹائپ چھوٹے پیمانے پر ثابت ہو چکا ہو اور جو اب اصل کھیتوں تک جانا چاہتی ہو، اس کے پاس پیش کرنے کو کوئی سائنسی پیش رفت نہیں اور اسے یونیکورن بننے کی کوئی خواہش نہیں۔ اسے گاہک چاہییں۔ ایسی کمپنی کے لیے پوری سیڑھی پر کوئی سیڑھی موزوں نہیں: Horizon کے لیے بہت آگے، EIC کے لیے بہت عام۔ وہ دو کرسیوں کے بیچ گر جاتی ہے، جن میں سے کوئی بھی اس کے لیے نہیں رکھی گئی تھی۔

3۔ انتظار کا وقت کاروبار چلانے سے میل نہیں کھاتا

جو Horizon کی درخواست جمع کراتا ہے، وہ پہلے یورو کے لیے بارہ سے چوبیس مہینے انتظار کرتا ہے۔ پہلے مختصر تجویز، پھر مکمل تجویز، پھر جیوری کا جائزہ، پھر گرانٹ معاہدے پر مذاکرات، اور تب جا کر پیسہ۔ کمیشن کہے گا کہ احتیاط میں وقت لگتا ہے اور مقابلے کی جانچ کے لیے کئی مراحل ضروری ہیں۔ یہ سچ ہے۔

اس عرصے میں ایک کاروباری شخص باقی تحقیق خود مکمل کر لیتا ہے، دو مارکیٹیں کھول لیتا ہے اور تین ورژن جاری کر دیتا ہے۔ ہمارے لیے یہی عرصہ ایسا دکھتا ہے: پروٹوٹائپ چھوٹے پیمانے پر ثابت ہو چکا، پلیٹ فارم 57 زبانوں میں تیار ہے، سینسرز سرٹیفکیشن سے گزر رہے ہیں اور ہم اصل کھیتوں پر آزمائش کے لیے پہلے شراکت دار ڈھونڈ رہے ہیں۔ گرانٹ کی درخواست میں ان میں سے ہر قدم کو ورک پیکج کہا جاتا، جس کی شروعات کی تاریخ 2027 میں کہیں ہوتی۔

اور یہاں دوسرا پھندا ہے۔ فارم آپ سے ایک خانے پر نشان لگانے کو کہتا ہے کہ آپ نے ابھی شروع نہیں کیا۔ انتظار کے دوران بناتے رہیں تو آپ نے خود کو نااہل کر لیا۔ یوں یہ آلہ صرف صبر نہیں مانگتا، رک جانے کا کہتا ہے۔ لانچ کی طرف بڑھتی کمپنی کے لیے رکنا کوئی راستہ نہیں، یعنی عملاً آپ کو اپنی پروڈکٹ اور اپنی درخواست میں سے ایک چننا پڑتا ہے۔

4۔ کنسورشیم کی شرط معیار نہیں، تعلقات کو چنتی ہے

Horizon Europe Cluster 6، جو زراعت اور خوراک کا احاطہ کرتا ہے، کمپنیوں کو نہیں بلکہ کنسورشیمز کو فنڈ دیتا ہے۔ 2027 کی FARM2FORK کال کی درخواست کے لیے کئی رکن ملکوں سے چھ سے دس شراکت دار، سائنسی بنیاد کے طور پر ایک یونیورسٹی، اور ایسا ملٹی ایکٹر طریقۂ کار چاہیے جس میں کاشتکار، مشیر اور محققین مل کر کام کریں۔ اس کے پیچھے منطق قابلِ دفاع ہے: یورپی پیسے کو یورپی تعاون کی حوصلہ افزائی کرنی چاہیے، اور علم کو رکن ملکوں کے درمیان گردش کرنا چاہیے، کسی ایک کمپنی میں قید نہیں رہنا چاہیے۔

نتیجہ یہ ہے کہ پیسہ عملاً انہی کے لیے مخصوص ہے جو پہلے سے برسلز کے جھولے پر سوار ہیں۔ اگر آپ نے پچھلی کال میں حصہ لیا تو آپ اگلی کال کے شراکت داروں کو پہلے سے جانتے ہیں۔ اگر کبھی حصہ نہیں لیا تو آپ کو چند مہینوں میں وہ نیٹ ورک بنانا ہوگا جسے دوسروں نے دس سال میں جوڑا۔ جانچ کے معیار یہ بات کھل کر کہتے ہیں: Horizon کا تجربہ نہ رکھنے والا رابطہ کار عمل درآمد میں کم نمبر پاتا ہے، چاہے اس نے کچھ بھی بنایا ہو۔

اس رکاوٹ کے گرد ایک پوری صنعت کھڑی ہو گئی ہے۔ گرانٹ کنسلٹنسیاں درخواست لکھتی ہیں، شراکت داروں کو اکٹھا کرتی ہیں اور کامیابی کی فیس کی بنیاد پر اس پیسے کا حصہ لیتی ہیں جو جدت کے لیے تھا۔ یہ کوئی اسکینڈل نہیں؛ یہ اس مارکیٹ کا منطقی ردعمل ہے جو خود کمیشن نے بنائی۔ مگر اس کا مطلب ہے کہ ہر دیے گئے یورو کا کچھ حصہ کبھی تحقیق یا پروڈکٹ تک نہیں پہنچتا۔ FairGrow کے لیے حساب سیدھا تھا: ایک سال کنسورشیم بنانے میں لگانا اور ایک کنسلٹنسی کو اس کام کی درخواست لکھنے کے پیسے دینا جو ہم پہلے ہی کر چکے تھے۔ ہم نے شائستگی سے انکار کر دیا۔

5۔ سرکاری امداد کے قواعد وہی منع کرتے ہیں جس کی آپ کو ضرورت ہے

آخری دروازہ سب سے اصولی ہے۔ یورپی کمیشن مارکیٹ کے لیے تیار پروڈکٹس کو فنڈ نہیں کر سکتا، کیونکہ اس سے مقابلہ بگڑتا ہے۔ ایک کمپنی کو سرکاری امداد ان کمپنیوں کو نقصان پہنچاتی ہے جو اس کے بغیر کام کرتی ہیں، اور کمیشن اچھی وجہ سے اس ممانعت کی حفاظت کرتا ہے: یہ وہی قاعدہ ہے جو کسی رکن ملک کو سبسڈی کے ذریعے اپنی صنعت کو مارکیٹ پر حاوی کرنے سے روکتا ہے۔

ستم ظریفی یہ ہے کہ یہ قاعدہ بالکل وہی مرحلہ باہر کر دیتا ہے جو کاشتکار کے لیے اہم ہے۔ زمین کی نمی کی بہتر پیمائش پر تحقیق کو فنڈ کیا جا سکتا ہے۔ پروٹوٹائپ کو فنڈ کیا جا سکتا ہے۔ لیکن جیسے ہی قازقستان کی کوئی کوآپریٹو یا زیلینڈ کا کوئی کاشتکار واقعی پلیٹ فارم استعمال کرنا شروع کرے، اور سرٹیفکیشن اور پھیلاؤ پر پیسہ لگنے لگے، تو کام تعریف کے لحاظ سے تجارتی سمجھا جاتا ہے اور ممنوع ہو جاتا ہے۔ جس مرحلے میں جدت ان لوگوں کو کچھ دیتی ہے جن کے لیے وہ بنی تھی، وہی مرحلہ ہے جس کی قیمت یورپ ادا نہیں کر سکتا۔

باقی قومی آلات رہ جاتے ہیں، اور وہ قریب تو آتے ہیں، مگر کافی نہیں۔ ہالینڈ کی WBSO اسکیم ڈچ پے رول پر موجود ڈویلپرز کی تنخواہوں کا کچھ حصہ واپس کرتی ہے۔ ہمارے پاس ایسے لوگ ہیں، اور بہت سا کام یہیں ہوتا ہے، لیکن ہماری ٹیم بیرون ملک ساتھیوں کے ساتھ قریبی تعاون سے کام کرتی ہے۔ WBSO کے لیے یہ صاف تقسیم کہ کس نے کون سا گھنٹہ کس حصے پر لگایا، اتنا انتظامی بوجھ پیدا کرتی ہے کہ اسکیم ہمارے لیے ناقابلِ عمل ہو جاتی ہے۔ MIT اسکیم، جو ایک ڈچ علاقائی آلہ ہے، اپنے تحقیق و ترقی (R&D) تعاون والے حصے میں ایک دوسری چھوٹی یا درمیانی کمپنی کو شراکت دار کے طور پر مانگتی ہے اور اس میں بھی وہی ترغیبی اثر کی شرط ہے: کام شروع نہیں ہونا چاہیے۔ کام کرتے پروٹوٹائپ والی کمپنی کے لیے یہ برسلز والی دیوار ہی ہے، بس ذرا نیچی۔ ہالینڈ کی DHI اسکیم صرف بیرون ملک کسی نمائشی منصوبے کی ادائیگی کرتی ہے، زیادہ سے زیادہ آدھی اور ایک حد کے ساتھ۔ یوں یہ نہ سرٹیفکیشن کو فنڈ کرتی ہے نہ خود لانچ کو، صرف ہالینڈ سے باہر ایک گاہک کے ساتھ ایک نمائش کو۔

تو دی ہیگ سے بھی کام نہیں بنتا، کم از کم اس قدم کے لیے نہیں جو ہمیں اب اٹھانا ہے۔ چھوٹی اور درمیانی کمپنیوں کو جدت کا انجن کہنے والی یورپی کہانی عملاً رکن ملکوں کے سپرد کر دی جاتی ہے، اور ان کے آلات اصل کام کے بیچ سے گزرنے کے بجائے اس کے گرد گھومتے ہیں۔

نتیجہ: ایک تحقیقی فنڈر جو سرمایہ کار کی زبان بولتا ہے

ہم اس کے بجائے کیا کرتے ہیں

ہم نے اسے بنایا۔ اپنے پیسے سے، نیدرلینڈز کے ایک ڈیٹا سینٹر میں اپنے سرورز پر، ایسے الگورتھمز کے ساتھ جو ہم خود بناتے ہیں اور جن کی دانشورانہ ملکیت ڈچ قانون کے تحت رہتی ہے۔ یہ کوئی بہادری کی داستان نہیں؛ یہ اس کمپنی کا منطقی انتخاب ہے جو 27 سال سے ڈیٹا پر کام کر رہی ہے اور تکنیکی کام بس کر دینے کی عادی ہے۔ ہمارے عہد کے صفحے پر بھی یہی لکھا ہے: ہم کنارے پر کھڑے ہو کر تبدیلی دیکھنے کے بجائے کچھ مفید بنانا پسند کرتے ہیں۔

ہم چھوٹے سے شروع کرتے ہیں۔ پہلے یہ ثابت کرنا کہ یہ چھوٹے پیمانے پر کام کرتا ہے، اور یہ ہو چکا۔ اب ہم ایسے کاشتکاروں، کوآپریٹوز اور تجرباتی فارموں کی تلاش میں ہیں جہاں ہم اصل کھیتوں پر آزمائش کر سکیں، جبکہ سینسرز سرٹیفکیشن سے گزر رہے ہیں۔ پھر پہلے کاشتکاروں کے ساتھ لانچ، اور وہیں سے اگلا قدم کمانا۔ یہ دس شراکت داروں کے کنسورشیم اور ہاتھ میں گرانٹ سے سست ہے۔ لیکن یہ زیادہ ایماندارانہ بھی ہے، کیونکہ ہر توسیع کی قیمت وہ ادا کرے گا جو پلیٹ فارم استعمال کرتا ہے اور اس سے فائدہ اٹھاتا ہے۔ جو کاشتکار جو کچھ دیکھتا ہے اس کی بنیاد پر اپنی آبپاشی بدلتا ہے، وہ برسلز کی کسی جیوری سے بہتر منصف ہے۔

ہم اگلا قدم مارکیٹ کے شراکت داروں کے ساتھ اٹھانا پسند کرتے ہیں۔ ان فریقوں کے ساتھ نہیں جو کنارے سے دیکھتے ہیں، بلکہ ان کے ساتھ جو کچھ ساتھ لاتے ہیں: علم، نیٹ ورک، کھیت، گاہک۔ جو شامل ہو، وہ نتیجے میں حصہ دار ہے۔ بات اتنی ہی سیدھی ہے۔

یہ کوئی کاشتکار ہو سکتا ہے جس کے اصل کھیتوں پر ہم آزمائش کریں اور مل کر عمل کو نکھاریں۔ کوئی ڈسٹری بیوٹر جو ہماری ٹیکنالوجی اپنائے اور اپنے نیٹ ورک میں براہ راست اس سے فائدہ اٹھائے: اپنے کاشتکاروں کے لیے پہلی رسائی، اپنے گاہکوں کی زبان میں اپنا ماحول۔ یا کوئی کوآپریٹو جو اجتماعی معاہدہ کرے: تمام اراکین کے لیے ایک معاہدہ، اس میں رائے کے ساتھ کہ آگے کیا بنے۔ آپ کاشتکاروں اور فصلوں کو جانتے ہیں؛ ہمارے پاس پلیٹ فارم اور ڈیٹا ہے۔

کوآپریٹوز پہلے ہی دکھا چکی ہیں کہ وہ ایسا کرنے کو تیار ہیں۔ جب CZAV اور CAV Agrotheek نے نومبر 2021 میں سینسر کمپنی Farm21 میں سرمایہ کاری کی، تو انہوں نے یہ گرانٹ دینے والے کے طور پر نہیں بلکہ ایسے فریق کے طور پر کیا جو پروڈکٹ کو اپنے اراکین تک پہنچانا چاہتا تھا۔ یہ ماڈل کامیاب رہا۔ تب سے ٹیکنالوجی آگے بڑھ چکی ہے۔ سینسرز، ڈیٹا کی دستیابی اور خصوصیات میں FairGrow آج ایک نسل آگے ہے۔ ابھی شامل ہوں تو آپ پہلا قدم نہیں بلکہ اگلا قدم اٹھا رہے ہیں۔

برسلز پھیلاؤ کے شراکت دار کا یہ کردار ادا نہیں کر سکتا۔ یہی بالکل وہ کردار ہے جو ہم آپ کو پیش کر رہے ہیں۔

جو آپ یہاں دیکھ رہے ہیں وہ کسی گرانٹ کے عمل کا نتیجہ نہیں۔ FairGrow کو ایپلڈورن کی ایک چھوٹی کمپنی نے ایک سال میں بنایا۔ یہ صرف EasyData کے 27 سال کے تجربے کی بنیاد پر ممکن ہوا: پروگرامنگ، ڈیٹا کو جوڑنا اور ڈیٹا کا تجزیہ۔ اپنے سرمائے سے، سرکاری مدد کے بغیر، حوصلے اور کاروباری جذبے کے ساتھ۔ پلیٹ فارم چل رہا ہے اور ڈیٹا بہہ رہا ہے۔ اب ایسے شراکت دار چاہییں جن کی سوچ بھی اسی طرح کاروباری ہو: فیصلہ ساز جو فنڈنگ کے اگلے راؤنڈ کا انتظار نہیں کرتے بلکہ ابھی قدم اٹھاتے ہیں۔

Farm21 کے حوالے کا ماخذ: Boerderij، CZAV اور CAV نے اسٹارٹ اپ Farm21 میں 1 ملین سے زیادہ لگائے اور Computable، 24 نومبر 2021۔ وجوہات اسی طرح بیان کی گئی ہیں جیسے جون 2026 میں ہمیں EIC Accelerator، Horizon Europe Cluster 6، ہالینڈ کی WBSO اسکیم اور RVO کی چلائی جانے والی ڈچ DHI اسکیم کے قواعد میں ملیں۔