আমরা এটা বানিয়েছি ব্রাসেলস ছাড়াই
ইউরোপীয় উদ্ভাবন অনুদান কেন নিয়মিতভাবে সেই কোম্পানিগুলোকে এড়িয়ে যায় যারা সোজাসুজি জিনিস তৈরি করে।
জুন ২০২৬-এর এক সকালে দুটি স্ক্রিন পাশাপাশি। একটিতে চলছে FairGrow-এর ড্যাশবোর্ড: আমাদের নিজস্ব পরীক্ষামূলক সেটআপ থেকে প্রতি ঘণ্টার মাটির আর্দ্রতা, যেখানে সত্যিই কিছু জন্মাচ্ছে, গতকালের Sentinel-2 ছবি, আগামীকালের সেচ পরামর্শ। তার পাশে আছে চালু করা আর সেন্সরের সনদ নেওয়ার সময়সূচি। অন্য স্ক্রিনে ইউরোপীয় উদ্ভাবন অনুদানের একটি আবেদন ফর্ম। টিক দেওয়ার ঘরগুলোর একটি: আমরা এখনো শুরু করিনি।
একটি প্ল্যাটফর্ম যা কাজ করে, একটি দল যা এটাকে কৃষকদের কাছে নিয়ে যাওয়ার প্রস্তুতি নিচ্ছে, আর অনুদানের এমন একটি কল যা শুধু তাদের জন্য খোলে যারা দেখাতে পারে যে তারা এখনো কিছুই করেনি।
সেই মাসে আমরা গুরুত্ব দিয়ে দেখেছিলাম ইউরোপীয় অনুদান FairGrow-এর জন্য মানানসই কিনা। আমরা দেখেছি EIC Accelerator, ২০২৭-এর FARM2FORK কলসহ Horizon Europe Cluster 6, ডাচ WBSO প্রকল্প আর আঞ্চলিক পথগুলো। প্রতিবার উত্তর ছিল না, আর সেটা আমাদের পরিকল্পনা দুর্বল বলে নয়। উত্তর না ছিল কাঠামোগত কারণে, আর সেই কারণগুলো আমাদের নিজেদের হতাশার চেয়ে বেশি আকর্ষণীয়।
একমাত্র যে উপায়টি টিকে ছিল তা ইউরোপীয় নয়, ডাচ: RVO, অর্থাৎ নেদারল্যান্ডস এন্টারপ্রাইজ এজেন্সির DHI প্রকল্প, বিদেশে প্রদর্শনী প্রকল্পের জন্য। এই লেখা তা কেন, আর শেষ পর্যন্ত আমরা অপেক্ষা না করে কেন খুশি, তা নিয়ে।
১. ব্রাসেলস ফাঁকের জন্য অর্থ দেয়, ফলাফলের জন্য নয়
Horizon-এর পুরো কাঠামো একটি নীতির ওপর দাঁড়িয়ে: অতিরিক্ততা। অনুদান শুধু সেই কাজে যেতে পারে যা অনুদান ছাড়া হতো না। শুনতে যুক্তিসঙ্গত, আর ইউরোপীয় কমিশন ঠিকই বলবে যে করদাতার টাকা এমন কিছুর জন্য নয় যার খরচ বাজার আগে থেকেই দিচ্ছে। এটা কোম্পানিগুলোর চলমান উন্নয়নকে প্রকল্পের নাম দিয়ে বিল ব্রাসেলসে পাঠানোর বিরুদ্ধে সুরক্ষা।
পরিকল্পনা লিখুন, আপনার একটি ফাঁক আছে, তাই আপনি অনুদানের যোগ্য। পরিকল্পনা বাস্তবায়ন করুন, আপনার একটি পণ্য আছে, তাই যোগ্য নন। ব্যবস্থাটি তৈরি করা, পরীক্ষা করা আর উন্নত করাকে শাস্তি দেয়, আর অনুদান না আসা পর্যন্ত অপেক্ষা করাকে পুরস্কার দেয়।
FairGrow-এর জন্য এটাই ছিল বন্ধ হওয়া প্রথম দরজা। প্ল্যাটফর্ম চলছে, সেন্সরগুলো আমাদের নিজস্ব পরীক্ষামূলক সেটআপ থেকে ডেটা পাঠায়, স্যাটেলাইট স্তর কাজ করে আর পরামর্শ স্তর পরামর্শ দেয়। ছোট পরিসরে এটি কাজ করে বলে প্রমাণিত। যা এখনো বাকি, প্রকৃত জমিতে প্রকৃত কৃষকদের সঙ্গে পরীক্ষা, সেন্সরের সনদ পাওয়া আর চালু করার প্রস্তুতি, তা আর গবেষণা নয়, তাই অনুদানযোগ্য ফাঁক হিসেবে গণ্য হয় না। বড়জোর আমরা একটি ফাঁক বানাতে পারতাম, এমন একটি অংশ যা ইচ্ছা করে না বানিয়ে রাখতাম যাতে তার জন্য অনুদান চাওয়া যায়। ব্যবস্থাটি ঠিক এই উল্টো খেলাকেই আমন্ত্রণ জানায়, আর আমরা তাতে না খেলার সিদ্ধান্ত নিয়েছি।
২. TRL-এর সিঁড়ি একটি একাডেমিক যন্ত্র
ব্রাসেলস উদ্ভাবন মাপে নয় ধাপের একটি স্কেলে, Technology Readiness Levels। ধাপ ১ কাগজে একটি ধারণা, ধাপ ৯ বাজারে চালু একটি পণ্য। স্কেলটি এসেছে মহাকাশ শিল্প থেকে, যেখানে এটি খুব ভালো কাজ করে।
ইউরোপীয় অনুদান ব্যবস্থায় এই স্কেল একটি বাছাইয়ের যন্ত্রে পরিণত হয়েছে। গবেষণা প্রতিষ্ঠানগুলো আছে TRL ৩ থেকে ৬-এ, গবেষণাগারের পরীক্ষা থেকে প্রাসঙ্গিক পরিবেশে প্রদর্শনী পর্যন্ত। Horizon-এর বেশিরভাগ টাকা সেখানেই, আর কর্মসূচিগুলো তার চারপাশেই গড়া। যারা তার ওপরে, ব্রাসেলস তাদের বলে তারা মৃত্যু উপত্যকায়, প্রোটোটাইপ আর বাজারের মাঝের সেই পর্যায় যেখানে কোম্পানিগুলো প্রথাগতভাবে ব্যর্থ হয়। EIC Accelerator সেই পর্যায়ের জন্যই তৈরি হয়েছিল।
কমিশন বলবে এটা ইচ্ছাকৃত কাজের ভাগ: মৌলিক ও ফলিত গবেষণা Horizon-এর জন্য, যুগান্তকারী প্রযুক্তি EIC-এর জন্য আর বাকিটা বাজারের জন্য। শুধু সমস্যা হলো EIC Accelerator একটি বৈজ্ঞানিক যুগান্তকারী আবিষ্কার আর ইউনিকর্ন মাপের উচ্চাকাঙ্ক্ষা চায়, আর সাফল্যের হার মোটামুটি ৫%। TRL ৮-এ থাকা একটি সুস্থ SME, যার কাজ করা প্রোটোটাইপ ছোট পরিসরে প্রমাণিত এবং যে এখন প্রকৃত জমিতে যেতে চায়, তার দেওয়ার মতো কোনো যুগান্তকারী আবিষ্কার নেই আর ইউনিকর্ন হওয়ার কোনো ইচ্ছাও নেই। তার চাই গ্রাহক। সেই কোম্পানির জন্য পুরো সিঁড়িতে মানানসই কোনো ধাপ নেই: Horizon-এর জন্য বেশি এগিয়ে, EIC-এর জন্য বেশি সাদামাটা। সে দুই চেয়ারের মাঝখানে পড়ে যায়, যার কোনোটাই তার জন্য রাখা হয়নি।
৩. অপেক্ষার সময় ব্যবসা চালানোর সঙ্গে খাপ খায় না
যিনি Horizon আবেদন জমা দেন, তিনি প্রথম ইউরোর জন্য বারো থেকে চব্বিশ মাস অপেক্ষা করেন। প্রথমে একটি সংক্ষিপ্ত প্রস্তাব, তারপর পূর্ণ প্রস্তাব, তারপর জুরির মূল্যায়ন, তারপর অনুদান চুক্তি নিয়ে আলোচনা, আর তারপরই টাকা। কমিশন বলবে সতর্কতায় সময় লাগে আর প্রতিযোগিতামূলক মূল্যায়নের জন্য পর্ব দরকার। কথাটা সত্যি।
এটি বানানো হয়েছে এমন প্রতিষ্ঠানের জন্য যাদের কাছে এক বছর অপেক্ষার কোনো ফল নেই, কারণ বেতন যেভাবেই হোক আসতে থাকে আর গবেষণা কোথাও না কোথাও শুরু হয়েই যায়।
সেই সময়ে একজন উদ্যোক্তা বাকি গবেষণা নিজেই শেষ করেন, দুটি বাজার খোলেন আর তিনটি সংস্করণ বের করেন। আমাদের জন্য সেই একই সময়টা এমন: প্রোটোটাইপ ছোট পরিসরে প্রমাণিত, প্ল্যাটফর্ম ৫৭টি ভাষায় তৈরি, সেন্সরগুলো সনদ প্রক্রিয়ার মধ্য দিয়ে যাচ্ছে, আর আমরা প্রকৃত জমিতে পরীক্ষার জন্য প্রথম অংশীদার খুঁজছি। অনুদান আবেদনে এর প্রতিটি পদক্ষেপকে বলা হতো একটি ওয়ার্ক প্যাকেজ, যার শুরুর তারিখ ২০২৭-এর কোথাও।
আর এখানেই দ্বিতীয় প্যাঁচ। ফর্মটি আপনাকে একটি ঘরে টিক দিতে বলে যে আপনি এখনো শুরু করেননি। অপেক্ষার সময় তৈরি চালিয়ে গেলে আপনি নিজেকেই অযোগ্য করে ফেললেন। অর্থাৎ যন্ত্রটি শুধু ধৈর্য চায় না, থেমে থাকতে বলে। চালু করার দিকে এগোনো কোম্পানির জন্য থেমে থাকা কোনো বিকল্প নয়, তাই কার্যত আপনাকে আপনার পণ্য আর আপনার আবেদনের মধ্যে একটি বেছে নিতে হয়।
৪. কনসোর্টিয়ামের শর্ত মান নয়, নেটওয়ার্ক বাছাই করে
কৃষি ও খাদ্য বিষয়ক Horizon Europe Cluster 6 কোম্পানিকে নয়, কনসোর্টিয়ামকে অনুদান দেয়। ২০২৭-এর FARM2FORK কলের আবেদনে লাগে কয়েকটি সদস্য রাষ্ট্রের ছয় থেকে দশটি অংশীদার, বৈজ্ঞানিক ভিত্তি হিসেবে একটি বিশ্ববিদ্যালয়, আর এমন বহু-অংশীদার পদ্ধতি যেখানে কৃষক, পরামর্শক ও গবেষকেরা একসঙ্গে কাজ করেন। এর পেছনের যুক্তি সমর্থনযোগ্য: ইউরোপীয় টাকায় ইউরোপীয় সহযোগিতা বাড়া উচিত, আর জ্ঞান এক কোম্পানিতে আটকে না থেকে সদস্য রাষ্ট্রগুলোর মধ্যে ঘোরা উচিত।
ফল হলো, টাকা কার্যত তাদের জন্যই সংরক্ষিত যারা আগে থেকেই ব্রাসেলসের নাগরদোলায়। আগের কলে অংশ নিয়ে থাকলে পরেরটার অংশীদার আপনি আগেই চেনেন। কখনো না নিয়ে থাকলে, অন্যরা দশ বছরে যে নেটওয়ার্ক গড়েছে তা আপনাকে কয়েক মাসে গড়তে হবে। মূল্যায়নের মানদণ্ড এটা স্পষ্ট বলে: Horizon অভিজ্ঞতা ছাড়া সমন্বয়ক বাস্তবায়নে কম নম্বর পান, তিনি যা-ই বানিয়ে থাকুন।
এই বাধাকে ঘিরে একটি পুরো শিল্প গড়ে উঠেছে। অনুদান পরামর্শক সংস্থাগুলো আবেদন লেখে, অংশীদারদের একত্র করে আর সাফল্যভিত্তিক ফি হিসেবে উদ্ভাবনের জন্য রাখা টাকার একটি অংশ নেয়। এটা কোনো কেলেঙ্কারি নয়; কমিশন নিজেই যে বাজার তৈরি করেছে তার যৌক্তিক প্রতিক্রিয়া। কিন্তু এর মানে প্রতিটি অনুদানের ইউরোর একটি অংশ কখনো গবেষণা বা পণ্যে পৌঁছায় না। FairGrow-এর জন্য হিসাব সোজা ছিল: এক বছর কনসোর্টিয়াম গড়া আর আমরা ইতিমধ্যে যে কাজ করে ফেলেছি তার আবেদন লিখতে পরামর্শক সংস্থাকে টাকা দেওয়া। আমরা বিনয়ের সঙ্গে না বলেছি।
৫. রাষ্ট্রীয় সহায়তার নিয়ম ঠিক সেটাই নিষেধ করে যা আপনার দরকার
শেষ দরজাটি সবচেয়ে নীতিগত। ইউরোপীয় কমিশন বাজারের জন্য প্রস্তুত পণ্যে অর্থ দিতে পারে না, কারণ তাতে প্রতিযোগিতা বিকৃত হয়। এক কোম্পানিকে রাষ্ট্রীয় সহায়তা দিলে যারা তা ছাড়া চলে তারা পিছিয়ে পড়ে, আর কমিশন ভালো কারণেই এই নিষেধাজ্ঞা পাহারা দেয়: এই একই নিয়ম কোনো সদস্য রাষ্ট্রকে ভর্তুকি দিয়ে নিজের শিল্পকে বাজারে এগিয়ে কিনে নেওয়া থেকে আটকায়।
পরিহাস হলো, নিয়মটি ঠিক সেই পর্যায়টাকেই বাদ দেয় যা কৃষকের কাছে গুরুত্বপূর্ণ। মাটির আর্দ্রতা আরও ভালোভাবে মাপার গবেষণায় অর্থ দেওয়া যায়। একটি প্রোটোটাইপে অর্থ দেওয়া যায়। কিন্তু কাজাখস্তানের কোনো সমবায় বা জিল্যান্ডের কোনো কৃষক সত্যিই প্ল্যাটফর্মটি ব্যবহার শুরু করলে, আর সনদ ও বিস্তারে টাকা লাগতে শুরু করলে, সেই কাজ সংজ্ঞাগতভাবেই বাণিজ্যিক হয়ে যায় এবং নিষিদ্ধ। যে পর্যায়ে উদ্ভাবন তাদের জন্য কিছু দেয় যাদের জন্য তা তৈরি, ঠিক সেটার জন্যই ইউরোপের টাকা দেওয়ার অনুমতি নেই।
যা থাকে তা হলো জাতীয় উপায়গুলো, আর সেগুলো কাছাকাছি আসে, কিন্তু যথেষ্ট কাছে নয়। ডাচ WBSO প্রকল্প ডাচ বেতন তালিকায় থাকা ডেভেলপারদের বেতন খরচের একটি অংশ ফেরত দেয়। আমাদের এমন ডেভেলপার আছে, আর অনেক কাজ এখানেই হয়, কিন্তু আমাদের দল বিদেশের সহকর্মীদের সঙ্গে ঘনিষ্ঠভাবে কাজ করে। কে কোন ঘণ্টা কোন অংশে দিলেন, তার একটি পরিষ্কার WBSO বিভাজন এত কাগজপত্র তৈরি করে যে প্রকল্পটি আমাদের জন্য অচল হয়ে যায়। MIT প্রকল্প, একটি ডাচ আঞ্চলিক উপায়, তার R&D সহযোগিতা সংস্করণে একটি দ্বিতীয় SME অংশীদার চায় এবং একই প্রণোদনা প্রভাবের শর্ত বহন করে: কাজ শুরু হয়ে থাকা চলবে না। কাজ করা প্রোটোটাইপ আছে এমন কোম্পানির জন্য এটা ব্রাসেলসের সেই একই দেয়াল, শুধু একটু নিচু। ডাচ DHI প্রকল্প শুধু বিদেশে একটি প্রদর্শনী প্রকল্পের জন্য টাকা দেয়, সর্বোচ্চ তার অর্ধেক আর একটি ঊর্ধ্বসীমাসহ। তাই এটি সনদ বা চালু করার খরচ দেয় না, শুধু নেদারল্যান্ডসের বাইরে একজন গ্রাহকের সঙ্গে একটিমাত্র প্রদর্শনী।
তাই হেগ দিয়েও কাজ হয় না, অন্তত এখন আমাদের যে পদক্ষেপ নিতে হবে তার জন্য নয়। SME-কে উদ্ভাবনের ইঞ্জিন বলা ইউরোপীয় গল্পটি বাস্তবে সদস্য রাষ্ট্রগুলোর ঘাড়ে চাপিয়ে দেওয়া হয়, আর তাদের উপায়গুলো আসল কাজের ভেতর দিয়ে নয়, চারপাশ দিয়ে যায়।
উপসংহার: একজন গবেষণা অর্থদাতা যে বিনিয়োগকারীর ভাষায় কথা বলে
ইউরোপীয় কমিশন বিনিয়োগকারী নয়, গবেষণা অর্থদাতা, আর এটা সদস্য রাষ্ট্রগুলোর নিজেদের রাজনৈতিক সিদ্ধান্ত। সত্যি, আর এটা একটি বৈধ সিদ্ধান্ত। কিন্তু তাহলে ইউরোপীয় প্রতিযোগিতা আর SME-কে উদ্ভাবনের ইঞ্জিন বলার বুলি ছেড়ে দেওয়া উচিত। সেই ইঞ্জিনে জ্বালানি দেওয়া হচ্ছে না। নীতিপত্রে একে মাপা হয়, বর্ণনা করা হয়, প্রশংসা করা হয়, কিন্তু জ্বালানি যায় সিঁড়ির সেই ধাপগুলোতে যেখানে কোনো SME দাঁড়িয়ে নেই।
এর বদলে আমরা যা করি
আমরা এটা বানিয়েছি। নিজেদের টাকায়, নেদারল্যান্ডসের একটি ডেটা সেন্টারে আমাদের নিজস্ব সার্ভারে, নিজেদের তৈরি অ্যালগরিদম দিয়ে যার মেধাস্বত্ব ডাচ আইনের অধীনে থাকে। এটা কোনো বীরত্বের গল্প নয়; ২৭ বছর ধরে ডেটা প্রক্রিয়াকরণ করা আর প্রযুক্তিগত কাজ সোজাসুজি সেরে ফেলায় অভ্যস্ত একটি কোম্পানির যৌক্তিক সিদ্ধান্ত। আমাদের অঙ্গীকারের পাতায় এটাই লেখা আছে: আমরা পরিবর্তনকে পাশ থেকে দেখার চেয়ে কাজের কিছু বানাতে পছন্দ করি।
আমরা ছোট থেকে শুরু করি। আগে প্রমাণ করা যে ছোট পরিসরে এটি কাজ করে, আর সেটা হয়ে গেছে। এখন আমরা এমন কৃষক, সমবায় আর পরীক্ষামূলক খামার খুঁজছি যেখানে প্রকৃত জমিতে পরীক্ষা করা যায়, যখন সেন্সরগুলো সনদ প্রক্রিয়ার মধ্য দিয়ে যাচ্ছে। তারপর প্রথম কৃষকদের নিয়ে চালু করা, আর সেখান থেকেই পরের পদক্ষেপ অর্জন করা। এটা হাতে অনুদান নিয়ে দশ অংশীদারের কনসোর্টিয়ামের চেয়ে ধীর। এটা বেশি সৎও, কারণ প্রতিটি সম্প্রসারণের খরচ দেবেন এমন কেউ যিনি প্ল্যাটফর্মটি ব্যবহার করেন আর তা থেকে কিছু পান। যে কৃষক নিজে যা দেখেন তার ভিত্তিতে সেচ ঠিক করেন, তিনি ব্রাসেলসের কোনো জুরির চেয়ে ভালো বিচারক।
আমরা পরের পদক্ষেপ বাজারের অংশীদারদের সঙ্গে নিতে চাই। পাশ থেকে দেখে এমন পক্ষের সঙ্গে নয়, বরং যারা কিছু নিয়ে আসে তাদের সঙ্গে: জ্ঞান, নেটওয়ার্ক, জমি, গ্রাহক। যে যোগ দেয়, সে ফলের ভাগীদার হয়। ব্যাপারটা এতটাই সহজ।
সেটা হতে পারে একজন কৃষক, যার প্রকৃত জমিতে আমরা পরীক্ষা করি আর একসঙ্গে প্রক্রিয়াটি শাণিত করি। একজন পরিবেশক, যে আমাদের প্রযুক্তি গ্রহণ করে আর নিজের নেটওয়ার্কের মধ্যে সরাসরি তার সুবিধা পায়: তার কৃষকদের জন্য প্রথম প্রবেশাধিকার, তার গ্রাহকদের ভাষায় নিজস্ব পরিবেশ। অথবা একটি সমবায়, যা একটি সমষ্টিগত চুক্তি করে: সব সদস্যের জন্য একটি চুক্তি, আর এরপর কী বানানো হবে তাতে নিজের মতামত। আপনি কৃষক আর ফসল চেনেন; আমাদের আছে প্ল্যাটফর্ম আর ডেটা।
সমবায়গুলো ইতিমধ্যে দেখিয়েছে যে তারা এটা করতে রাজি। নভেম্বর ২০২১-এ CZAV আর CAV Agrotheek যখন সেন্সর কোম্পানি Farm21-এ বিনিয়োগ করে, তারা সেটা করেছিল অনুদানদাতা হিসেবে নয়, বরং নিজেদের সদস্যদের কাছে পণ্যটি পৌঁছে দিতে চাওয়া পক্ষ হিসেবে। মডেলটি কাজ করেছে। তারপর থেকে প্রযুক্তি এগিয়ে গেছে। সেন্সর, ডেটার প্রাপ্যতা আর সুবিধায় FairGrow আজ এক প্রজন্ম এগিয়ে। এখন যোগ দিন, আর আপনি প্রথম চাল নয়, পরের চালটি দিচ্ছেন।
সম্প্রসারণ অংশীদারের এই ভূমিকা ব্রাসেলস পালন করতে পারে না। ঠিক এই ভূমিকাটাই আমরা আপনাকে দিচ্ছি।
আপনি এখানে যা দেখছেন তা কোনো অনুদান প্রক্রিয়ার ফল নয়। FairGrow এক বছরে তৈরি করেছে আপেলডর্নের একটি SME। এটা সম্ভব হয়েছে কেবল তার নিচে থাকা EasyData-র ২৭ বছরের জন্য: প্রোগ্রামিং, ডেটা সংযুক্ত করা আর ডেটা বিশ্লেষণ। নিজের টাকায়, রাষ্ট্রীয় সহায়তা ছাড়া, সাহস আর উদ্যোক্তা মনোভাব নিয়ে। প্ল্যাটফর্ম চলছে আর ডেটা বইছে। এখন দরকার একই উদ্যোক্তা মানসিকতার অংশীদার: এমন সিদ্ধান্তগ্রহীতা যারা পরের অনুদান পর্বের অপেক্ষা করেন না, এখনই এগিয়ে যান।
আপনি যদি কৃষক, সমবায় বা পরিবেশক হন এবং আপনার সদস্য বা গ্রাহকদের কাছে তাদের নিজের ভাষায়, ইউরোপে থাকা এবং তাদেরই থাকা ডেটাসহ নিখুঁত কৃষি পৌঁছে দিতে চান: তাহলে প্রথম পরীক্ষামূলক জমি থেকে শুরু করে আমাদের সঙ্গে গড়ে তুলুন। ব্রাসেলসের কোনো ফর্ম লাগবে না। মানায় কিনা দেখতে একটি ৩০ মিনিটের পরিচিতি আলাপ যথেষ্ট। FairGrow ব্যবস্থার শিকার নয়। FairGrow ব্যবস্থাটাকেই অপ্রয়োজনীয় করে দিয়েছে।
Farm21-এর উল্লেখের উৎস: Boerderij, CZAV ও CAV স্টার্ট-আপ Farm21-এ ১০ লাখের বেশি বিনিয়োগ করেছে এবং Computable, ২৪ নভেম্বর ২০২১। কারণগুলো বর্ণনা করা হয়েছে যেভাবে আমরা জুন ২০২৬-এ EIC Accelerator, Horizon Europe Cluster 6, ডাচ WBSO প্রকল্প আর RVO-র ডাচ DHI প্রকল্পের নিয়মে পেয়েছি।
আমাদের সঙ্গে গড়ে তুলুন
প্ল্যাটফর্ম আমরা বানিয়েছি। কৃষকদের আপনি চেনেন। একসঙ্গে আমরা এটা প্রকৃত জমিতে নিয়ে যাই, আপনার ভাষায়, ব্রাসেলসের একটিও ফর্ম ছাড়া।
মানায় কিনা দেখতে ত্রিশ মিনিটই যথেষ্ট।